27-28.01.24
офлайн
Тренинг
офлайн
Тренинг
Разработка и проведение стратегической сессии
01
Тренинг:
«Разработка и проведение стратегической сессии»
Приглашаем тех, кто проводит сессии стратегического планирования или собирается это делать, кто проводит изменения и трансформацию в компаниях, кто хочет оказывать большее воздействие на реализацию планов своими клиентами и сотрудниками, обеспечивая разработку стратегий, которые реально могут быть реализованы.
Этот тренинг предназначен для Вас, если:
- Вы уже проводите или планируете провести сессии стратегического планирования в своей организации, и хотите получить более глубокое понимание процесса, а также освоить передовые методики.1
- Вы являетесь инициатором и участником процессов изменений и трансформации в компании, и стремитесь приобрести навыки разработки и реализации стратегий, которые приведут к успешным результатам и конкурентным преимуществам.2
- Ваша работа заключается в влиянии на реализацию планов клиентов/партнеров и своих сотрудников, включая деятельность по стратегическому консультированию и обеспечению разработки превосходных стратегий.3
- Вы стремитесь повысить эффективность стратегического планирования путем укрепления командного сотрудничества, развития коммуникаций и совместного решения задач.4
Присоединяйтесь к тренингу
Станьте экспертом в планировании и реализации стратегий. Получите необходимые навыки для успешного проведения изменений и трансформации в компаниях. Увеличьте свое воздействие на реализацию планов клиентов и сотрудников. Примите вызов и присоединяйтесь к тренингу сейчас!
После прохождения тренинга участники получат следующие результаты:
- Новое осознание роли стратегии в компании и ее значимости для достижения успеха в быстро меняющемся бизнес-окружении.1
- Вы приобретете необходимые навыки для разработки стратегической сессии, учитывая специфику вашей компании, и будете использовать переданный на тренинге набор инструментов.Развитие мышления на опережение, позволяющего вам не просто реагировать на изменения, а задавать тон и быть впереди конкурентов.2
- Овладение алгоритмом разработки стратегической сессии, учитывающего специфику вашей компании, рынка и отрасли, а также использование переданных на тренинге набора инструментов.3
- Освоение роли фасилитатора стратегической сессии с активным вовлечением всех участников, которые будут ответственны за ее реализацию и достижение поставленных целей.4
- Понимание процесса внедрения стратегического плана и управления связанными рисками, что поможет создать прочные основы для успешной реализации стратегий и минимизации возможных негативных последствий.5
ПЛАН ТРЕНИНГА
Классическая сессия совместного стратегического планирования
● Подготовка сессии. Анализ ситуации.
● Формирование Видения будущего.
● Выявление противоречий. Задачи и инструменты процесса.
● Разработка стратегических направлений. Проживание этапа, задачи и инструменты процесса.
● Фокусированное внедрение. Этапы, задачи и инструменты процесса.
● Формирование Видения будущего.
● Выявление противоречий. Задачи и инструменты процесса.
● Разработка стратегических направлений. Проживание этапа, задачи и инструменты процесса.
● Фокусированное внедрение. Этапы, задачи и инструменты процесса.
Разработка тактического плана для внедрения стратегии
● Формирование дорожной карты
● Разработка дерева целей для достижения поставленных целей
● Определение KPI проектов по внедрению изменений
● Управление рисками.
● Внедрение системы оперативных совещаний
● Визуализация достижения целевых показателей и реализации стратегических решений
● Корректировка решений, принятых на стратегической сессии
● Разработка дерева целей для достижения поставленных целей
● Определение KPI проектов по внедрению изменений
● Управление рисками.
● Внедрение системы оперативных совещаний
● Визуализация достижения целевых показателей и реализации стратегических решений
● Корректировка решений, принятых на стратегической сессии
Инновация ценности продукта. Стратегия голубого океана
● «Голубой» и «алый» океаны символизируют отрасли, которые существуют и не существуют на настоящий момент. 6 факторов отличия.
● Инновация ценности – это одновременное снижение издержек компании и повышение привлекательности товаров\услуги компании для потребителя. Примеры инновации ценности и отстройки от конкурентов успешных компаний.
● Шесть принципов разработки стратегии «голубого океана».
● Аналитическая модель «Стратегическая канва».
● Анализ эффективности стратегической канвы.
● Модель 4 действий: упразднить, сократить, увеличить, создать.
● Функциональная и эмоциональная привлекательность.
● Привлекательный девиз.
● Инновация ценности – это одновременное снижение издержек компании и повышение привлекательности товаров\услуги компании для потребителя. Примеры инновации ценности и отстройки от конкурентов успешных компаний.
● Шесть принципов разработки стратегии «голубого океана».
● Аналитическая модель «Стратегическая канва».
● Анализ эффективности стратегической канвы.
● Модель 4 действий: упразднить, сократить, увеличить, создать.
● Функциональная и эмоциональная привлекательность.
● Привлекательный девиз.
Разработка миссии и ценностей компании
● Уровни корпоративной культуры
● Роли миссии и ценностей в организации
● Технология разработки миссии Компании
● Определение ценностей
● Технология выработки единых ценностей
● Технология внедрения изменений в поведение сотрудников на основе корпоративных ценностей.
● Роли миссии и ценностей в организации
● Технология разработки миссии Компании
● Определение ценностей
● Технология выработки единых ценностей
● Технология внедрения изменений в поведение сотрудников на основе корпоративных ценностей.
Присоединяйтесь к тренингу
Расширьте свои навыки в планировании и реализации стратегий. Станьте экспертом, способным успешно проводить изменения и трансформацию в компаниях. Не упустите возможность оказывать большее воздействие на реализацию планов клиентов и сотрудников. Приглашаем вас принять участие!
Автор тренинга
Бадаева Светлана
Тренер-консультант, эксперт по оценке персонала, eхecutive-коуч, член международной ассоциации фасилитаторов (IAF).
Специализация:
1.Проведение стратегических сессий.
2. Командный коучинг, фасилитационные сессии по анализу проблем и принятию решений в команде.
3. Тренинги по управлению персоналом.
4. Школа по оценке и развитию персонала.
5. Школа тренеров.
6. Проведение проектов по оценке персонала.
7. Wingwave-коучинг.
1.Проведение стратегических сессий.
2. Командный коучинг, фасилитационные сессии по анализу проблем и принятию решений в команде.
3. Тренинги по управлению персоналом.
4. Школа по оценке и развитию персонала.
5. Школа тренеров.
6. Проведение проектов по оценке персонала.
7. Wingwave-коучинг.
Бадаева Светлана
Тренер-консультант, эксперт по оценке персонала, eхecutive-коуч, член международной ассоциации фасилитаторов (IAF).
Специализация:
1.Проведение стратегических сессий.
2. Командный коучинг, фасилитационные сессии по анализу проблем и принятию решений в команде.
3. Тренинги по управлению персоналом.
4. Школа по оценке и развитию персонала.
5. Школа тренеров.
6. Проведение проектов по оценке персонала.
7. Wingwave-коучинг.
1.Проведение стратегических сессий.
2. Командный коучинг, фасилитационные сессии по анализу проблем и принятию решений в команде.
3. Тренинги по управлению персоналом.
4. Школа по оценке и развитию персонала.
5. Школа тренеров.
6. Проведение проектов по оценке персонала.
7. Wingwave-коучинг.
Стоимость обучениия
Тариф предназначен для индивидуального обучения на курсе
Тариф «Индивидуальный»
50 000
рублей
рублей
От Вашей команды могут участвовать 3 лидера и тогда на тренинге с участием Светланы Бадаевой будет разработан сценарий стратегической сессии для вашего бизнеса с планом внедрения.
Тариф «Корпоративный»
120 000
рублей
рублей
Академия ПОТОК
Телефон:
+7(920)227-22-26
+7(939)771-79-88
+7(920)227-22-26
+7(939)771-79-88
