КУРС:
Профессиональный Коуч ICU
Профессиональный Коуч ICU
Коучинг нашёл применение во всех сферах бизнеса.
От первоначальной идеи (стартапа) до управления крупными производственными и коммерческими компаниями.
От первоначальной идеи (стартапа) до управления крупными производственными и коммерческими компаниями.
• 01
Что даёт
коучинг?
коучинг?
- Это новый стандарт и форма работы внутри организации.
- Это общая модель мышления сотрудников.
- Это коучинговый подход работы в коллективе.
- Это простая, понятная, эффективная система с единым стандартом ICU
- Коучинг-это набор инструментов для более быстрого решения задач. (выбор решения-принятие решения-дальнейшие шаги).
- Это более широкий взгляд на ситуацию и, как следствие, больший выбор решений.
- Это наиболее короткий путь к достижению целей.
- Это профессиональный рост сотрудников и повышение кпд их работы.
- Это психология + тренинги, на основе мирового опыта применения готовых решений в бизнесе.
- Это уникальный набор инструментов для поиска новых идей, анализа текущей работы и прогноза ожидаемых результатов.
- Это повышение квалификации сотрудников.
- Это богатейший ресурс вашей организации.
Коучинг в бизнесе
Для предпринимателей, руководителей отделов, ТОП-менеджеров, HR, продавцов и линейного персонала:
- Индивидуальное развитие
- Правильная постановка целей
- Навыки лидерства
- Разработка и проведение тренингов и собраний
- Командообразование
- Управление конфликтом
- Навыки проведения совещаний и переговоров
- Таймменеджмент
- Стрессменеджмент
- Имидж командного лидера
- Самопрезентация
- Системные процессы
- Системный анализ
- Взаимодействие в команде и между отделами
- Креативные процессы
- Командные тренинги
- Навыки установления контакта с группой
- Техники креативности в командном взаимодействии
- Изменение ограничивающих убеждений
- Тематические мастер-классы
- Тренинги по темам: работа с возражениями, разрешение конфликтов, продажи, активные продажи, переговоры и т.д.
Требования
для прохождения
обучения
для прохождения
обучения
• 02
01
Посетить все модули обучения. Всего 8 модулей. Один модуль проходит раз в месяц: суббота воскресение, с 10 до 19, с перерывом на обед и кофе-брейк (см. в разделе Расписание)
/
02
На модуле участники получают теорию, инструменты заявленные в программе обучения, и материалы на самостоятельное изучение
/
03
В перерывах между модулями в свободное время участники встречаются на межмодульную практику
/
04
В течение всего обучения необходимо пройти:
- 60 сессий работы в тройках: 20 сессий - коучем, 20 сессий - супервизором*, 20 сессий - клиентом
- 10 групповых сессий в шестерках
- 4 групповых сессии-супервизии с профессиональным супервизором
- 4 часа сессии в качестве клиента с профессиональным коучем ICU
/
Чтобы успешно окончить учебный процесс, пройти сертификацию и получить документы, подтверждающие образование, необходимо:
Программа обучения
• 03
Модуль 1.
24-25 сентября
2022 года
24-25 сентября
2022 года
Методология проведения индивидуальных развивающих встреч.
Ведущий: Елена Хованская
Содержание модуля:
Особенности высокоэффективного взаимодействия.
Раппорт, прояснение, ответственность, баланс поддержка-фрустрация.
Ошибки, которые совершает ведущий встреч.
Основные компетенции: Сбор невербальной информации, моделирование ситуаций, актуальных для клиента, речевые инструменты: 5 видов вопросов, обратная связь, вызовы, поддержка, утверждения и идеи.
Вопросы эффективного взаимодействия: модельные вопросы, вопросы-сомнения, вопросы-уточнения, трансформирующие вопросы, вопросы-разрешения.
Обратная связь: модель "гамбургера".
Типология four social styles (Merrill) и особенности взаимодействия с каждым типом. Особенности использования типологии И. К. Адизесом.
Макромодели эффективного взаимодействия и их особенности (GROW, LIGHT, SCORE, ABC и другие).
Базовая макромодель GROW.
Микромодели первого шага "Goals": SMART, PURE, CLEAR.
Микромодели второго шага "Reality".
Логические уровни (Г. Бейтсон).
4 петли эффективного -взаимодействия на примере Нейрологических уровней (Р. Дилтс).
Концепция личной и корпоративной миссии.
4-позиционное описание реальности.
SWOT-analysis.
Маркетинг-микст (6Р).
Balanced SCORECARD.
Микромодели третьего шага "Opportunities".
3 пути поиска новых возможностей.
Шаги креативного процесса.
3 подхода группировки возможностей.
Метод "декартовы координаты".
Микромодели четвертого шага "Ways".
Создание реалистичного плана движения к цели.
4 стратегии мотивации.
Мотивация, исходя из ценностей по Риссу.
8 ценностных мотивационных мишеней.
Этические стандарты.
Особенности высокоэффективного взаимодействия.
Раппорт, прояснение, ответственность, баланс поддержка-фрустрация.
Ошибки, которые совершает ведущий встреч.
Основные компетенции: Сбор невербальной информации, моделирование ситуаций, актуальных для клиента, речевые инструменты: 5 видов вопросов, обратная связь, вызовы, поддержка, утверждения и идеи.
Вопросы эффективного взаимодействия: модельные вопросы, вопросы-сомнения, вопросы-уточнения, трансформирующие вопросы, вопросы-разрешения.
Обратная связь: модель "гамбургера".
Типология four social styles (Merrill) и особенности взаимодействия с каждым типом. Особенности использования типологии И. К. Адизесом.
Макромодели эффективного взаимодействия и их особенности (GROW, LIGHT, SCORE, ABC и другие).
Базовая макромодель GROW.
Микромодели первого шага "Goals": SMART, PURE, CLEAR.
Микромодели второго шага "Reality".
Логические уровни (Г. Бейтсон).
4 петли эффективного -взаимодействия на примере Нейрологических уровней (Р. Дилтс).
Концепция личной и корпоративной миссии.
4-позиционное описание реальности.
SWOT-analysis.
Маркетинг-микст (6Р).
Balanced SCORECARD.
Микромодели третьего шага "Opportunities".
3 пути поиска новых возможностей.
Шаги креативного процесса.
3 подхода группировки возможностей.
Метод "декартовы координаты".
Микромодели четвертого шага "Ways".
Создание реалистичного плана движения к цели.
4 стратегии мотивации.
Мотивация, исходя из ценностей по Риссу.
8 ценностных мотивационных мишеней.
Этические стандарты.
Модуль 2.
29-30 октября
2022 года
29-30 октября
2022 года
«Супервизия индивидуальных развивающих встреч».
Обучение практике и разбор проведения индивидуальных развивающих встреч.
Обучение практике и разбор проведения индивидуальных развивающих встреч.
Ведущий: Наталия Шестакова
Содержание модуля:
Колесо баланса как инструмент расширения внимания и увеличения мотивации в работе с целями.
Проведение индивидуальных развивающих встреч в формате коучинга, консалтинга, менеджмента, программы «Антистресс» в парах и тройках с обратной связью от тренера.
Стратегическая индивидуальная встреча.
Анализ реальности оппонента (образование, умение, навыки, деятельность, увлечения, мечты, желания, ценности).
Таймменеджмент.
Стрессменеджмент.
Работа с негативными привычками, в т.ч. зависимостями.
Индивидуальный тренинг: работа с клиентом (членом семьи), подготовка к переговорам, подготовка к выступлениям, самопрезентация
Воронки продаж. Алгоритм работы.
Работа с личными целями сотрудников.
Помощь в личностном развитии.
Колесо баланса как инструмент расширения внимания и увеличения мотивации в работе с целями.
Проведение индивидуальных развивающих встреч в формате коучинга, консалтинга, менеджмента, программы «Антистресс» в парах и тройках с обратной связью от тренера.
Стратегическая индивидуальная встреча.
Анализ реальности оппонента (образование, умение, навыки, деятельность, увлечения, мечты, желания, ценности).
Таймменеджмент.
Стрессменеджмент.
Работа с негативными привычками, в т.ч. зависимостями.
Индивидуальный тренинг: работа с клиентом (членом семьи), подготовка к переговорам, подготовка к выступлениям, самопрезентация
Воронки продаж. Алгоритм работы.
Работа с личными целями сотрудников.
Помощь в личностном развитии.
Модуль 3.
26-27 ноября
2022 года
26-27 ноября
2022 года
Методология работы с группой. Командный коучинг.
Ведущий: Илья Шмелев
Содержание модуля:
Командообразование.
Командный тренинг.
3-ступенчатая модель тренинга.
«Кубическая» модель тренинга. 5 этапов «кубика».
Мостики.
Гибкость и целенаправленность тренинга.
Использование mind map для создания тренинга.
Навыки установления контакта с группой.
Имидж командного лидера.
3 вида жестов.
Постановка голоса.
Самопрезентация.
Риторические приемы, используемые в командном взаимодействии.
Структура вопросов, маркирование и сигналинг.
6 стилей эффективного тренера.
Распределение стилей в кубической структуре.
Невербальные и вербальные приемы управления аудиторией.
Психогеография и способы ухода от дискуссий.
Групповая динамика, этапы.
Способы управления первой и второй фазами динамики группы.
2 подхода в командообразовании.
Техники креативности в командном взаимодействии: Брейнсторминг. Брейнрайтинг. Метаплан. Прогрессирующий брейнсторминг и модель У. Диснея. Парадоксальный брейнсторминг и «древо головной боли». «Корабельный совет».
Модеративные методы: 6-3-5, индивидуальный брейнсторминг.
Методы с использованием свободных ассоциаций: бисоциация, синектика, фокальные объекты.
Командообразование.
Командный тренинг.
3-ступенчатая модель тренинга.
«Кубическая» модель тренинга. 5 этапов «кубика».
Мостики.
Гибкость и целенаправленность тренинга.
Использование mind map для создания тренинга.
Навыки установления контакта с группой.
Имидж командного лидера.
3 вида жестов.
Постановка голоса.
Самопрезентация.
Риторические приемы, используемые в командном взаимодействии.
Структура вопросов, маркирование и сигналинг.
6 стилей эффективного тренера.
Распределение стилей в кубической структуре.
Невербальные и вербальные приемы управления аудиторией.
Психогеография и способы ухода от дискуссий.
Групповая динамика, этапы.
Способы управления первой и второй фазами динамики группы.
2 подхода в командообразовании.
Техники креативности в командном взаимодействии: Брейнсторминг. Брейнрайтинг. Метаплан. Прогрессирующий брейнсторминг и модель У. Диснея. Парадоксальный брейнсторминг и «древо головной боли». «Корабельный совет».
Модеративные методы: 6-3-5, индивидуальный брейнсторминг.
Методы с использованием свободных ассоциаций: бисоциация, синектика, фокальные объекты.
Модуль 4.
17-18 декабря
2022 года
17-18 декабря
2022 года
«Супервизия командного коучинга».
Обучение практике командного коучинга с разбором сессий коучинга.
Обучение практике командного коучинга с разбором сессий коучинга.
Ведущий: Ольга Александрова
Содержание модуля:
Супервизия командного тренинга и разработка тренинга командообразования.
Этапы развития команды.
Принципы обучающего лидера.
Условия для инновации в организации.
Модель Сенге.
Системные процессы.
Создание модели систем с постоянно увеличивающейся энтальпией.
Парадоксальные методы.
Системный анализ.
Системная модель SOAR.
Модель Коттера.
Причины саботажа
Разрешении конфликтов.
Медиация по разрешению конфликтов.
Супервизия командного тренинга и разработка тренинга командообразования.
Этапы развития команды.
Принципы обучающего лидера.
Условия для инновации в организации.
Модель Сенге.
Системные процессы.
Создание модели систем с постоянно увеличивающейся энтальпией.
Парадоксальные методы.
Системный анализ.
Системная модель SOAR.
Модель Коттера.
Причины саботажа
Разрешении конфликтов.
Медиация по разрешению конфликтов.
Модуль 5.
28-29 января
2023 года
28-29 января
2023 года
Трансформационные модели. Lab-profile
Ведущий: Наталия Шестакова
Содержание модуля:
Показания для использования трансформационных моделей:
- ощущение «тупика»
- отсутствие динамики движения к цели
- наличие внутреннего конфликта
- отсутствие идентичности человека, соответствующей стратегической цели.
Триада трансформационного процесса. Трансформационное состояние.
Выявление метапрограмм человека.
Личностная трансформация на основе концепции Lab-profile.
Трансформация ограничивающих убеждений
Показания для использования трансформационных моделей:
- ощущение «тупика»
- отсутствие динамики движения к цели
- наличие внутреннего конфликта
- отсутствие идентичности человека, соответствующей стратегической цели.
Триада трансформационного процесса. Трансформационное состояние.
Выявление метапрограмм человека.
Личностная трансформация на основе концепции Lab-profile.
Трансформация ограничивающих убеждений
Модуль 6.
25-26 февраля
2023 года
25-26 февраля
2023 года
Спиральная динамика. Трансформационные модели 2.
Ведущий: Александр Шталь
Содержание модуля:
Признаки внутреннего конфликта и интеграция конфликтующих ценностей.
Модель ценностей Грейвза. Спиральная динамика
Диагностика уровня жизни человека (организации): Определение задач, стратегий, ценностей, мотивации.
Трансформация на линии времени.
Подходы трансформации на основе работы с «частями» личности.
Сущностная трансформация.
Метафорическая трансформация и ресурсные метафоры.
Признаки внутреннего конфликта и интеграция конфликтующих ценностей.
Модель ценностей Грейвза. Спиральная динамика
Диагностика уровня жизни человека (организации): Определение задач, стратегий, ценностей, мотивации.
Трансформация на линии времени.
Подходы трансформации на основе работы с «частями» личности.
Сущностная трансформация.
Метафорическая трансформация и ресурсные метафоры.
Модуль 7.
25-26 марта
2023 года
25-26 марта
2023 года
Трансформационный модели 3. Символ-драма, метафоры
Ведущий: Илья Шмелев
Содержание модуля:
Эпистомологичесие метафоры: директивные, недирективные.
Трансформационные на основе технологии «Символ Драмы».
Метафорическая трансформация: изоморфные метафоры, сторителлинг, метафоры идентичности.
Разбор контекстов трансформации.
Супервизия трансформационной работы.
Эпистомологичесие метафоры: директивные, недирективные.
Трансформационные на основе технологии «Символ Драмы».
Метафорическая трансформация: изоморфные метафоры, сторителлинг, метафоры идентичности.
Разбор контекстов трансформации.
Супервизия трансформационной работы.
Модуль 8.
29-30 апреля
2023 года
29-30 апреля
2023 года
Маркетинг в коучинге. Интеграция. Сертификация.
Ведущий: Михаил Дернаковский
Содержание модуля:
Личный бренд.
Маркетинг-минимум.
Мотивация целевой группы.
Стресс-менеджмент.
Способы работы с человеком, переживающим острый стресс, работа с хроническим стрессом. Аффирмации (Куэ), визуализация (Раух, Вольпе), методы релаксации (АТ по Шульцу, ПНМР по Джекобсону, медитативные подходы).
Стратегическое планирование своей профессиональной деятельности.
Личный бренд.
Маркетинг-минимум.
Мотивация целевой группы.
Стресс-менеджмент.
Способы работы с человеком, переживающим острый стресс, работа с хроническим стрессом. Аффирмации (Куэ), визуализация (Раух, Вольпе), методы релаксации (АТ по Шульцу, ПНМР по Джекобсону, медитативные подходы).
Стратегическое планирование своей профессиональной деятельности.
Модуль 1.
24-25 сентября
2022 года
24-25 сентября
2022 года
Методология проведения индивидуальных развивающих встреч.
Ведущий: Елена Хованская
Содержание модуля:
Особенности высокоэффективного взаимодействия.
Раппорт, прояснение, ответственность, баланс поддержка-фрустрация.
Ошибки, которые совершает ведущий встреч.
Основные компетенции: Сбор невербальной информации, моделирование ситуаций, актуальных для клиента, речевые инструменты: 5 видов вопросов, обратная связь, вызовы, поддержка, утверждения и идеи.
Вопросы эффективного взаимодействия: модельные вопросы, вопросы-сомнения, вопросы-уточнения, трансформирующие вопросы, вопросы-разрешения.
Обратная связь: модель "гамбургера".
Типология four social styles (Merrill) и особенности взаимодействия с каждым типом. Особенности использования типологии И. К. Адизесом.
Макромодели эффективного взаимодействия и их особенности (GROW, LIGHT, SCORE, ABC и другие).
Базовая макромодель GROW.
Микромодели первого шага "Goals": SMART, PURE, CLEAR.
Микромодели второго шага "Reality".
Логические уровни (Г. Бейтсон).
4 петли эффективного -взаимодействия на примере Нейрологических уровней (Р. Дилтс).
Концепция личной и корпоративной миссии.
4-позиционное описание реальности.
SWOT-analysis.
Маркетинг-микст (6Р).
Balanced SCORECARD.
Микромодели третьего шага "Opportunities".
3 пути поиска новых возможностей.
Шаги креативного процесса.
3 подхода группировки возможностей.
Метод "декартовы координаты".
Микромодели четвертого шага "Ways".
Создание реалистичного плана движения к цели.
4 стратегии мотивации.
Мотивация, исходя из ценностей по Риссу.
8 ценностных мотивационных мишеней.
Этические стандарты.
Особенности высокоэффективного взаимодействия.
Раппорт, прояснение, ответственность, баланс поддержка-фрустрация.
Ошибки, которые совершает ведущий встреч.
Основные компетенции: Сбор невербальной информации, моделирование ситуаций, актуальных для клиента, речевые инструменты: 5 видов вопросов, обратная связь, вызовы, поддержка, утверждения и идеи.
Вопросы эффективного взаимодействия: модельные вопросы, вопросы-сомнения, вопросы-уточнения, трансформирующие вопросы, вопросы-разрешения.
Обратная связь: модель "гамбургера".
Типология four social styles (Merrill) и особенности взаимодействия с каждым типом. Особенности использования типологии И. К. Адизесом.
Макромодели эффективного взаимодействия и их особенности (GROW, LIGHT, SCORE, ABC и другие).
Базовая макромодель GROW.
Микромодели первого шага "Goals": SMART, PURE, CLEAR.
Микромодели второго шага "Reality".
Логические уровни (Г. Бейтсон).
4 петли эффективного -взаимодействия на примере Нейрологических уровней (Р. Дилтс).
Концепция личной и корпоративной миссии.
4-позиционное описание реальности.
SWOT-analysis.
Маркетинг-микст (6Р).
Balanced SCORECARD.
Микромодели третьего шага "Opportunities".
3 пути поиска новых возможностей.
Шаги креативного процесса.
3 подхода группировки возможностей.
Метод "декартовы координаты".
Микромодели четвертого шага "Ways".
Создание реалистичного плана движения к цели.
4 стратегии мотивации.
Мотивация, исходя из ценностей по Риссу.
8 ценностных мотивационных мишеней.
Этические стандарты.
Модуль 2.
29-30 октября
2022 года
29-30 октября
2022 года
«Супервизия индивидуальных развивающих встреч».
Обучение практике и разбор проведения индивидуальных развивающих встреч.
Обучение практике и разбор проведения индивидуальных развивающих встреч.
Ведущий: Наталия Шестакова
Содержание модуля:
Колесо баланса как инструмент расширения внимания и увеличения мотивации в работе с целями.
Проведение индивидуальных развивающих встреч в формате коучинга, консалтинга, менеджмента, программы «Антистресс» в парах и тройках с обратной связью от тренера.
Стратегическая индивидуальная встреча.
Анализ реальности оппонента (образование, умение, навыки, деятельность, увлечения, мечты, желания, ценности).
Таймменеджмент.
Стрессменеджмент.
Работа с негативными привычками, в т.ч. зависимостями.
Индивидуальный тренинг: работа с клиентом (членом семьи), подготовка к переговорам, подготовка к выступлениям, самопрезентация
Воронки продаж. Алгоритм работы.
Работа с личными целями сотрудников.
Помощь в личностном развитии.
Колесо баланса как инструмент расширения внимания и увеличения мотивации в работе с целями.
Проведение индивидуальных развивающих встреч в формате коучинга, консалтинга, менеджмента, программы «Антистресс» в парах и тройках с обратной связью от тренера.
Стратегическая индивидуальная встреча.
Анализ реальности оппонента (образование, умение, навыки, деятельность, увлечения, мечты, желания, ценности).
Таймменеджмент.
Стрессменеджмент.
Работа с негативными привычками, в т.ч. зависимостями.
Индивидуальный тренинг: работа с клиентом (членом семьи), подготовка к переговорам, подготовка к выступлениям, самопрезентация
Воронки продаж. Алгоритм работы.
Работа с личными целями сотрудников.
Помощь в личностном развитии.
Модуль 3.
26-27 ноября
2022 года
26-27 ноября
2022 года
Методология работы с группой. Командный коучинг.
Ведущий: Илья Шмелев
Содержание модуля:
Командообразование.
Командный тренинг.
3-ступенчатая модель тренинга.
«Кубическая» модель тренинга. 5 этапов «кубика».
Мостики.
Гибкость и целенаправленность тренинга.
Использование mind map для создания тренинга.
Навыки установления контакта с группой.
Имидж командного лидера.
3 вида жестов.
Постановка голоса.
Самопрезентация.
Риторические приемы, используемые в командном взаимодействии.
Структура вопросов, маркирование и сигналинг.
6 стилей эффективного тренера.
Распределение стилей в кубической структуре.
Невербальные и вербальные приемы управления аудиторией.
Психогеография и способы ухода от дискуссий.
Групповая динамика, этапы.
Способы управления первой и второй фазами динамики группы.
2 подхода в командообразовании.
Техники креативности в командном взаимодействии: Брейнсторминг. Брейнрайтинг. Метаплан. Прогрессирующий брейнсторминг и модель У. Диснея. Парадоксальный брейнсторминг и «древо головной боли». «Корабельный совет».
Модеративные методы: 6-3-5, индивидуальный брейнсторминг.
Методы с использованием свободных ассоциаций: бисоциация, синектика, фокальные объекты.
Командообразование.
Командный тренинг.
3-ступенчатая модель тренинга.
«Кубическая» модель тренинга. 5 этапов «кубика».
Мостики.
Гибкость и целенаправленность тренинга.
Использование mind map для создания тренинга.
Навыки установления контакта с группой.
Имидж командного лидера.
3 вида жестов.
Постановка голоса.
Самопрезентация.
Риторические приемы, используемые в командном взаимодействии.
Структура вопросов, маркирование и сигналинг.
6 стилей эффективного тренера.
Распределение стилей в кубической структуре.
Невербальные и вербальные приемы управления аудиторией.
Психогеография и способы ухода от дискуссий.
Групповая динамика, этапы.
Способы управления первой и второй фазами динамики группы.
2 подхода в командообразовании.
Техники креативности в командном взаимодействии: Брейнсторминг. Брейнрайтинг. Метаплан. Прогрессирующий брейнсторминг и модель У. Диснея. Парадоксальный брейнсторминг и «древо головной боли». «Корабельный совет».
Модеративные методы: 6-3-5, индивидуальный брейнсторминг.
Методы с использованием свободных ассоциаций: бисоциация, синектика, фокальные объекты.
Модуль 4.
17-18 декабря
2022 года
17-18 декабря
2022 года
«Супервизия командного коучинга».
Обучение практике командного коучинга с разбором сессий коучинга.
Обучение практике командного коучинга с разбором сессий коучинга.
Ведущий: Ольга Александрова
Содержание модуля:
Супервизия командного тренинга и разработка тренинга командообразования.
Этапы развития команды.
Принципы обучающего лидера.
Условия для инновации в организации.
Модель Сенге.
Системные процессы.
Создание модели систем с постоянно увеличивающейся энтальпией.
Парадоксальные методы.
Системный анализ.
Системная модель SOAR.
Модель Коттера.
Причины саботажа
Разрешении конфликтов.
Медиация по разрешению конфликтов.
Супервизия командного тренинга и разработка тренинга командообразования.
Этапы развития команды.
Принципы обучающего лидера.
Условия для инновации в организации.
Модель Сенге.
Системные процессы.
Создание модели систем с постоянно увеличивающейся энтальпией.
Парадоксальные методы.
Системный анализ.
Системная модель SOAR.
Модель Коттера.
Причины саботажа
Разрешении конфликтов.
Медиация по разрешению конфликтов.
Модуль 5.
28-29 января
2023 года
28-29 января
2023 года
Трансформационные модели. Lab-profile
Ведущий: Наталия Шестакова
Содержание модуля:
Показания для использования трансформационных моделей:
- ощущение «тупика»
- отсутствие динамики движения к цели
- наличие внутреннего конфликта
- отсутствие идентичности человека, соответствующей стратегической цели.
Триада трансформационного процесса. Трансформационное состояние.
Выявление метапрограмм человека.
Личностная трансформация на основе концепции Lab-profile.
Трансформация ограничивающих убеждений
Показания для использования трансформационных моделей:
- ощущение «тупика»
- отсутствие динамики движения к цели
- наличие внутреннего конфликта
- отсутствие идентичности человека, соответствующей стратегической цели.
Триада трансформационного процесса. Трансформационное состояние.
Выявление метапрограмм человека.
Личностная трансформация на основе концепции Lab-profile.
Трансформация ограничивающих убеждений
Модуль 6.
25-26 февраля
2023 года
25-26 февраля
2023 года
Спиральная динамика. Трансформационные модели 2.
Ведущий: Александр Шталь
Содержание модуля:
Признаки внутреннего конфликта и интеграция конфликтующих ценностей.
Модель ценностей Грейвза. Спиральная динамика
Диагностика уровня жизни человека (организации): Определение задач, стратегий, ценностей, мотивации.
Трансформация на линии времени.
Подходы трансформации на основе работы с «частями» личности.
Сущностная трансформация.
Метафорическая трансформация и ресурсные метафоры.
Признаки внутреннего конфликта и интеграция конфликтующих ценностей.
Модель ценностей Грейвза. Спиральная динамика
Диагностика уровня жизни человека (организации): Определение задач, стратегий, ценностей, мотивации.
Трансформация на линии времени.
Подходы трансформации на основе работы с «частями» личности.
Сущностная трансформация.
Метафорическая трансформация и ресурсные метафоры.
Модуль 7.
25-26 марта
2023 года
25-26 марта
2023 года
Трансформационный модели 3. Символ-драма, метафоры
Ведущий: Илья Шмелев
Содержание модуля:
Эпистомологичесие метафоры: директивные, недирективные.
Трансформационные на основе технологии «Символ Драмы».
Метафорическая трансформация: изоморфные метафоры, сторителлинг, метафоры идентичности.
Разбор контекстов трансформации.
Супервизия трансформационной работы.
Эпистомологичесие метафоры: директивные, недирективные.
Трансформационные на основе технологии «Символ Драмы».
Метафорическая трансформация: изоморфные метафоры, сторителлинг, метафоры идентичности.
Разбор контекстов трансформации.
Супервизия трансформационной работы.
Модуль 8.
29-30 апреля
2023 года
29-30 апреля
2023 года
Маркетинг в коучинге. Интеграция. Сертификация.
Ведущий: Михаил Дернаковский
Содержание модуля:
Личный бренд.
Маркетинг-минимум.
Мотивация целевой группы.
Стресс-менеджмент.
Способы работы с человеком, переживающим острый стресс, работа с хроническим стрессом. Аффирмации (Куэ), визуализация (Раух, Вольпе), методы релаксации (АТ по Шульцу, ПНМР по Джекобсону, медитативные подходы).
Стратегическое планирование своей профессиональной деятельности.
Личный бренд.
Маркетинг-минимум.
Мотивация целевой группы.
Стресс-менеджмент.
Способы работы с человеком, переживающим острый стресс, работа с хроническим стрессом. Аффирмации (Куэ), визуализация (Раух, Вольпе), методы релаксации (АТ по Шульцу, ПНМР по Джекобсону, медитативные подходы).
Стратегическое планирование своей профессиональной деятельности.
Документы
об образовании
об образовании
• 04
Диплом Supplement, подтверждающий повышение квалификации образца ЕС.
Международный сертификат
Программа проводится при поддержке Университета Франклина (США) в рамках программ последипломного обучения, куратор chairman программ по HR-менеджменту Университета Франклина профессор Гарри МакДэниел. По результатам программы вы получаете сертификат международного образца.
На сертификате указано 370 часов обучения. Также вы автоматически вноситесь в реестр сертифицированных коучей на нашем международном сайте http://www.coachunion.org/
На сертификате указано 370 часов обучения. Также вы автоматически вноситесь в реестр сертифицированных коучей на нашем международном сайте http://www.coachunion.org/
Диплом о профессиональной переподготовке
После получения сертификата «Proffessional Coach» ICU вы можете получить диплом о профессиональной переподготовке государственного образца. Два раза в год мы формируем списки, которые направляются в Институт МИСОиПК - https://www.mosmiso.ru/
Стоимость обучениия
• 05
рублей за Модуль
15 000
Тариф «Персональный»
Тариф предназначен для индивидуального обучения на курсе «Профессиональный коуч ICU»
рублей за Модуль
10 800
15 000
Тариф «Клубный»
Тариф предназначен для индивидуального обучения на курсе «Профессиональный коуч ICU» для членов Клуба «ПОТОК». Члены Клуба получают скидку 20% на обучающую программу. Оформить членство в Клубе может каждый желающий.
15 000
рублей за Модуль
12 000
Тариф «Корпоративный»
Тариф предназначен для корпоративного обучения на курсе «Профессиональный коуч ICU» для членов Клуба «ПОТОК». Члены Клуба получают скидку 20% на обучающую программу. Оформить членство в Клубе может каждый желающий. Дополнительная скидка 10% предоставляется для организаций, оплативших обучение от 3-х человек
Состав преподавателей
• 06
Академия ПОТОК
Телефон:
+7(920)227-22-26
+7(939)771-79-88
+7(920)227-22-26
+7(939)771-79-88
