Профессиональное
Объединение
Тренеров,
Организаторов и
Коучей
+7 (903) 653-22-55
+7 (939) 771-79-88
Разработка стратегической цели бизнеса
Приглашаем вас на форсайт-сессию "Разработка стратегической цели бизнеса" на основе первого модуля тренинга Ольги Александровой - лидера ТОП-50 гуру МВА - "МВА - инструменты стратегического менеджмента"
14 СЕНТЯБРЯ 2025 ГОДА
с 10.00 до 18.00
В тренинговом зале Академии ПОТОК

Целевая аудитория: руководители, собственники, коучи, бизнес-тренеры/консультанты

Что вы получаете ?


  • Конструктивный формат: теория и кейсы тренинга "МВА-инструменты стратегического менеджмента" - доступ к записи тренинга Ольги Александровой с примерами разработки стратегических целей компаний - отраслевых лидеров.
  • Практика: форсайт сессия с руководителями и коучами, где мы последовательно пройдём все этапы разработки стратегической цели на примере своей компании/проекта и примем участие в кейсах других участников.
  • Ведущая: Наталия Шестакова- клуч-тренер ICU, ученица Ольги Александровой, основатель Академии ПОТОК - регионального центра подготовки коучей.
  • Синергетический эффект
  • Развитие стратегического мышления
  • Насмотренность в стратегическом развитии бизнеса
  • Бизнес-разбор
  • Возможность присоединиться ко второму модулю тренинга Ольги Александровой "МВА - инструменты стратегического менеджмента", который состоится 1-2 ноября 2025 года в Воронеже
Присоединиться
Программа:

ТЕОРИТИЧЕСКИЙ БЛОК

  1. Место и роль стратегии в системе управления организацией в современной бизнес практике.
  2. Значение стратегии для устойчивого развития компании.
  3. Особенности стратегического менеджмента.
  4. Признаки жизнеспособности организации в конкурентной внешней среде.
  5. Стратегические управленческие решения.
  6. Структура стратегической программы.
  7. Стратегическая карта.
  8. Этапы разработки стратегии.
  9. Современная модель стратегического менеджмента.

🔥 Смотрите в удобное время, чтобы перейти к практике.


ФОРСАЙТ СЕССИЯ

  • Описание "стрелы будущего"
  • Определение приоритетных ценностей собственника.
  • Разработка видения.
  • Разработка миссии.
  • Разработка стратегических целей.
  • Стратегическое намерение
  • Выработка организационных ценностей.
  • Определение своей роли и ключевых действий.
Зарегистрироваться
Made on
Tilda