МВА – ИНСТРУМЕНТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА.
РЕСУРСЫ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА

КАК СДЕЛАТЬ ТАК, ЧТОБЫ БУДУЩЕЕ РАБОТАЛО НА МЕНЯ СЕГОДНЯ?

20% НОВЫХ ЗНАНИЙ И 80% ПРАКТИКИ ОТ ЛИДЕРА МВА ОЛЬГИ АЛЕКСАНДРОВОЙ

Программа MBA Высшей школы корпоративного управления Президентской
академии (РАНХиГС) аккредитована в АМВА - Association of MBA’s (АМВА), это
международное признание программы и подтверждение высокого качества
и соответствия требованиям.

Адресат тренинга:

Руководители, бизнесмены, собственники бизнеса, все те, кто размышляет о том, как обеспечить жизнеспособность
бизнеса в новых экономических условиях. И кто верит, что от него много чего зависит. Кто готов конкурировать за будущее.

Цель:

Научить использовать инструменты стратегического анализа для разработки стратегии организации. Определить
место стратегического управления в системе менеджмента организацией.

Содержание программы:

1. Место и роль стратегии в системе управления организацией в современной бизнес практике.

• Значение стратегии для устойчивого развития компании. Особенности стратегического менеджмента. Признаки жизнеспособности организации в конкурентной внешней среде.
• Стратегические управленческие решения.
• Структура стратегической программы.
• Стратегическая карта.
• Этапы разработки стратегии. Современная модель стратегического менеджмента.

2. Выбор и разработка замысла развития организации (стратегические ориентиры).

• Стратегические ориентиры организации и их взаимосвязь.
• Разработка видения.
• Разработка миссии.
• Разработка стратегических целей.
• Стратегическое намерение
• Выработка организационных ценностей.
• Согласованность стратегических ориентиров (карта согласованности).

3. Инструменты анализа внешней среды.

• Анализ стейкхолдеров.
• PEST - анализ.
• Движущие силы отрасли и КФУ.
• Анализ конкурентов.
• Анализ целевой группы потребителей.

4. Инструменты анализа внутренней среды.

• Анализ конкурентной силы организации.
• Парадоксальный мозговой штурм.
• GAP-анализ.
• SWOT – анализ.
• Разработка стратегических инициатив.
• Модель VRIO (разработка устойчивого конкурентного преимущества).

5. Выбор стратегических альтернатив.

• Взаимосвязь корпоративной стратегии со стратегией бизнес единиц.
• Эталонные стратегии (концентрированный рост, интегрированный рост,
• диверсификация).
• Функциональные стратеги и операционные стратегии.
• Модели управления изменениями (ADKAR, Коттера).

Продолжительность программы: 32 академических часа (4 тренерских дня).

Форма проведения:

Тренинг проводится в режиме интенсивной групповой работы. Используется коуч – формат, что позволяет формировать навыки во время тренинга и сразу переходить к действиям. В программу включены деловые игры и проблемные ситуации для работы в малых группах.