Программа MBA Высшей школы корпоративного управления Президентской академии (РАНХиГС) аккредитована в АМВА - Association of MBA’s (АМВА) - это международное признание программы и подтверждение высокого качества и соответствия требованиям.

Для кого этот курс:

Собственники бизнеса, руководители, ТОП-менеджеры, все те, кому нужны новые инструменты для стратегического анализа развития своего бизнеса в новых экономических условиях.

Цель курса:

Дать понимание и научить использовать инструменты стратегического анализа. Определить место стратегического планирования в системе управления организацией.

1. Инструменты анализа внешней среды.

Анализ стейкхолдеров.
PEST-анализ.
Движущие силы отрасли и КФУ.
Анализ конкурентов.
Анализ целевой группы потребителей.


2. Инструменты анализа внутренней среды.

Анализ конкурентной силы организации.
Парадоксальный мозговой штурм.
GAP-анализ.
SWOT-анализ.
Разработка стратегических инициатив.
Модель VRIO (разработка устойчивого конкурентного преимущества).

3. Выбор стратегических альтернатив.

Взаимосвязь корпоративной стратегии со стратегией бизнес единиц.
Эталонные стратегии (концентрированный рост, интегрированный рост,
диверсификация).
Функциональные стратеги и операционные стратегии.
Модели управления изменениями (ADKAR, Коттера).

Тренинг проводится в режиме интенсивной групповой работы. Используется коуч-формат, что позволяет формировать навыки во время тренинга и сразу переходить к действиям. В программу включены деловые игры и кейсы для работы в малых группах.

Продолжительность программы: 16 академических часов (2 тренерских дня) с 10:00 до 18:00 в офисе Академии ПОТОК по адресу город Воронеж, улица Сакко и Ванцетти, 96.

Первый модуль программы (16 академических часов, 2 тренерских дня) завершился в апреле. Запись первого модуля можно запросить у организаторов семинара-тренинга MBA.

По итогу семинара-тренинга MBA участникам вручается сертификат от Академии ПОТОК о прохождении обучения общей длительностью 40 часов.