Программа MBA Высшей школы корпоративного управления Президентской академии (РАНХиГС) аккредитована в АМВА - Association of MBA’s (АМВА) - это международное признание программы и подтверждение высокого качества и соответствия требованиям.

Для кого этот курс:

Собственники бизнеса, руководители, ТОП-менеджеры, все те, кому нужны новые инструменты для стратегического анализа развития своего бизнеса в новых экономических условиях.

Цель курса:

Дать понимание и научить использовать инструменты стратегического анализа. Определить место стратегического планирования в системе управления организацией.

Первый модуль 5-6 апреля

1. Место и роль стратегии в системе управления организацией в современной бизнес практике.

• Значение стратегии для устойчивого развития компании. Особенности стратегического менеджмента. Признаки жизнеспособности организации в конкурентной внешней среде.
• Стратегические управленческие решения.
• Структура стратегической программы.
• Стратегическая карта.
• Этапы разработки стратегии. Современная модель стратегического менеджмента.

2. Выбор и разработка замысла развития организации (стратегические ориентиры).

• Стратегические ориентиры организации и их взаимосвязь.
• Разработка видения.
• Разработка миссии.
• Разработка стратегических целей.
• Стратегическое намерение
• Выработка организационных ценностей.
• Согласованность стратегических ориентиров (карта согласованности).

3. Инструменты анализа внешней среды.

• Анализ стейкхолдеров.
• PEST - анализ.
• Движущие силы отрасли и КФУ.
• Анализ конкурентов.
• Анализ целевой группы потребителей.

Второй модуль 17-18 мая

4. Инструменты анализа внутренней среды.

• Анализ конкурентной силы организации.
• Парадоксальный мозговой штурм.
• GAP-анализ.
• SWOT – анализ.
• Разработка стратегических инициатив.
• Модель VRIO (разработка устойчивого конкурентного преимущества).

5. Выбор стратегических альтернатив.

• Взаимосвязь корпоративной стратегии со стратегией бизнес единиц.
• Эталонные стратегии (концентрированный рост, интегрированный рост,
• диверсификация).
• Функциональные стратеги и операционные стратегии.
• Модели управления изменениями (ADKAR, Коттера).

Тренинг проводится в режиме интенсивной групповой работы. Используется коуч-формат, что позволяет формировать навыки во время тренинга и сразу переходить к действиям. В программу включены деловые игры и кейсы для работы в малых группах.

Продолжительность программы: 32 академических часа (4 тренерских дня) с 10:00 до 18:00 в офисе Академии ПОТОК по адресу город Воронеж, улица Сакко и Ванцетти, 96.